Was ist Planning Poker?

Planning Poker ist eine agile, konsensbasierte Schätz- und Planungstechnik. Zu Beginn eines Planning Poker Treffens lesen Product Owner oder Kunden agile User Stories oder beschreiben den Schätzern Funktionen.

Was ist Planning Poker?
Was ist planning poker?

Planning Poker ist eine agile, konsensbasierte Schätz- und Planungstechnik. Zu Beginn eines Planning Poker Treffens lesen Product Owner oder Kunden agile User Stories oder beschreiben den Schätzern Funktionen.

Wissen, wann man sich auf Planning Poker einlassen sollte...

Die meisten Teams halten eine Planning Poker-Sitzung ab, kurz nachdem ein erstes Product Backlog erstellt wurde. Diese Sitzung (die sich über mehrere Tage erstrecken kann) dient dazu, erste Schätzungen zu erstellen, die für das Projekt-Scoping oder die Projektgröße nützlich sind.

Da das Product Backlog (in der Regel in Form von User Stories) im Laufe des Projekts immer wieder ergänzt wird, ist es für die meisten Teams sinnvoll, einmal pro Iteration eine agile Schätz- und Planungssitzung durchzuführen. Dies geschieht in der Regel einige Tage vor Ende der Iteration und unmittelbar nach dem täglichen Stand-up, da das gesamte Team zu diesem Zeitpunkt ohnehin zusammen ist.

Wie funktioniert der Planning Poker?

Schritt 1: Austeilen der Karten

Die Teilnehmer erhalten alle ein identisches Kartenspiel (oder Chips) mit einer anderen Nummer. Eine übliche Reihenfolge ist die Verdoppelung jeder Zahl: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64. Mike Cohn von Mountain Goat Software, der den Planning Poker für die agile Entwicklung populär gemacht hat, empfiehlt die Reihenfolge 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 und 100.

Die Spiele sind begrenzt, mit großen Zahlen Sprüngen, denn das Ziel ist, dass alle Teilnehmer zu einer gemeinsamen Zahl für jede Geschichte kommen. Den Teilnehmern zu viele Optionen zu geben - zum Beispiel jede Zahl von 1 bis 50 - würde das Verfahren ineffizient machen.

Schritt 2: Lesen Sie die Geschichte

Als Nächstes liest der Produktverantwortliche (oder eventuell ein Produktmanager) der Gruppe jede Geschichte laut vor.

Schritt 3: Diskutieren

Nachdem alle die Geschichte gehört haben, wird die Gruppe sie diskutieren. Die Teilnehmer beschreiben, wie sie die Arbeit zu bewältigen gedenken, wie viele Personen ihrer Meinung nach daran beteiligt sein werden, welche Fähigkeiten benötigt werden und welche Hindernisse gegebenenfalls den Fortschritt bremsen werden. Die Gruppe sollte diese Zeit auch nutzen, um Fragen zur Geschichte zu stellen.

Schritt 4: Schätzen und teilen

Wenn alle gesprochen haben und ihre Fragen beantwortet wurden, wählt jede Person heimlich eine Karte vom Stapel, die ihre Einschätzung der Punkte der Geschichte darstellt. Wenn alle bereit sind, decken alle Teilnehmer gleichzeitig ihre Karten auf.

Je höher die Karte eines Teilnehmers ist, desto schwieriger schätzt er oder sie die Geschichte ein.

Schritt 5: Erzielung eines Konsenses

Wenn alle Teilnehmer die gleiche Karte aufdecken, gilt diese Zahl als Konsens. Die Gruppe kann mit der nächsten Geschichte fortfahren.

Wenn die Karten jedoch unterschiedlich sind, setzt die Gruppe ihre Diskussion über die Geschichte fort. Diejenigen, die höhere (oder niedrigere) Schätzungen als der Rest der Gruppe haben, werden ihre Argumente erläutern und versuchen, ihre Kollegen von ihrer Position zu überzeugen.

Wenn die Gruppe diese neue Runde beendet hat, schaut sich jeder seine Karte noch einmal an und behält entweder seine Wahl oder wählt eine neue. Alle Teilnehmer decken ihre Karten gleichzeitig wieder auf.

Welche Organisationen sollten den Planning Poker nutzen?

Planning Poker kann für jedes Team in jeder Organisation eine nützliche Schätzung Technik sein. Dieser Ansatz eignet sich jedoch besonders gut für kleine Unternehmen und kleine Teams. Größere Organisationen haben in der Regel auch größere Teams. Je mehr Personen an einem Planning Poker teilnehmen, desto länger dauert es, bis ein vollständiger Konsens zu den einzelnen Punkten erzielt wird.

Was sind die Vor- und Nachteile des Planning Poker?

Für agile Teams ist der Planning Poker eine hervorragende Ressource für die Priorisierung von Elementen auf Ihrer agilen Roadmap.

Vorteile:

1. Der Spielrahmen fördert die Zusammenarbeit und die Teambildung.

2. Das Erfordernis eines Konsenses innerhalb des Teams, anstatt dass eine Person die Schätzungen diktiert, kann die Arbeitsmoral verbessern, da alle Mitglieder des funktionsübergreifenden Teams ein Stimmrecht erhalten.

3. Das Gespräch Format kann wertvolle Ideen von Teammitgliedern zutage fördern, die bisher vielleicht noch keine Gelegenheit hatten, ihre Gedanken und Erfahrungen mitzuteilen.

Aber das Verfahren hat auch Nachteile.

Benachteiligungen:

1. Das Erreichen eines Konsenses kann dem Team ein falsches Gefühl der Zuversicht geben. Möglicherweise fehlen noch wichtige Informationen, und die Schätzung kann noch falsch sein.

2. Eine dominante Person in der Gruppe kann die anderen Teilnehmer unangemessen beeinflussen. Wenn man nicht aufpasst, kann dies zu Schätzungen führen, die nicht auf Konsens, sondern auf Willenskraft beruhen.

3. Die Forschung zeigt, dass eine Gruppe Schätzung tendenziell optimistischer ist als die Vorhersage, die die Gruppenmitglieder alleine treffen würden. So kann der Diskussionsteil eines Planning Poker ein Team dazu verleiten, sich einzureden, dass es in kürzerer Zeit mehr erreichen kann, als es tatsächlich kann.

Funktioniert Planning Poker wirklich?

Ganz genau. Teams, die mit Planning Poker schätzen, berichten durchweg, dass sie zu genaueren Schätzungen kommen als mit jeder anderen Technik, die sie zuvor verwendet haben.

Einer der Gründe, warum Planning Poker zu besseren Schätzungen führt, ist, dass es mehrere Expertenmeinungen zusammenführt. Da diese Experten ein funktionsübergreifendes Team aus allen Disziplinen eines Softwareprojekts bilden, sind sie für die Aufgabe der Schätzung besser geeignet als alle anderen.

Dr. Magne Jørgensen vom Simula-Forschungslabor kam nach einer umfassenden Durchsicht der Literatur zur Software-Schätzung zu dem Schluss, dass "die Personen, die am kompetentesten sind, die Aufgabe zu lösen, sie schätzen sollten.

Zweitens entsteht während des Planning Poker ein lebhafter Dialog, und die Schätzer werden von ihren Kollegen aufgefordert, ihre Schätzungen zu begründen. Die Forscher fanden heraus, dass dies die Genauigkeit der Schätzungen verbessert, insbesondere bei Elementen mit großen Unsicherheiten, wie wir sie bei den meisten Softwareprojekten finden.

Außerdem wurde gezeigt, dass er aufgefordert wurde, Schätzungen zu rechtfertigen, um Schätzungen zu erhalten, die fehlende Informationen besser kompensieren. Dies ist bei einem agilen Projekt wichtig, da die geschätzten User Stories oft absichtlich vage sind.

Darüber hinaus haben Studien gezeigt, dass die Durchschnittsbildung einzelner Schätzungen während der agilen Schätzung und Planung zu besseren Ergebnissen führt, ebenso wie Gruppendiskussionen über Schätzungen.
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